Əsas Çıxarışlar
- Aparılan araşdırmaya görə, qadın işçilərin yarısı 35 yaşına qədər texnoloji işini tərk edəcək.
- Gənc qadınların texnologiya işlərini tərk etmələrinin əsas səbəbi qeyri-inklüziv şirkət mədəniyyətidir.
- Şirkətlər daha yaxşı rol modelləri və daha çox çeviklik təmin etməlidirlər.
Son hesabata görə, şirkətlər qadınları texnoloji işlərdə saxlamaq üçün daha çox iş görməlidirlər, çünki sahəyə gedən qadınların yarısı 35 yaşına kimi tərk edir.
Accenture kons altinq firması və Girls Who Code qeyri-kommersiya təşkilatının hesabatına görə gənc qadınların texnologiyadan uzaqlaşmasının əsas səbəbi qeyri-inklüziv şirkət mədəniyyətidir. Qadınların itkisi onsuz da əsasən ağ və kişi olan sənayeni diversifikasiya etmək səylərini çətinləşdirir. Hesabatda qeyd olunub ki, qadınları saxlamaq üçün şirkətlər valideyn məzuniyyətinin təşviqi, mentorların təmin edilməsi və işçi-resurs şəbəkələrinin maliyyələşdirilməsi daxil olmaqla geniş təşəbbüslər həyata keçirməlidir.
"Bunun altına düşdüyünüz zaman, texnologiyanı tərk edən qadınlar üçün ən böyük amil buranın mənim uyğun olduğum yer olub-olmadığını soruşmalarıdır" dedi Accenture-un baş idarəedici direktoru Qloriya Samuels telefonla verdiyi müsahibədə. "Bura həyatımı tarazlaşdırmaq üçün yerdir? Məni kim qiymətləndirir? Bu, bütün özümü işə cəlb edə biləcəyim yerdir?"
Fərqli Perspektivlər
Qadınların getməsinə səbəb olan problemləri həll etmək, əgər insanlar səbəb barədə razılığa gələ bilmirlərsə, çətin olacaq; Hesabatda şirkətlərin və onların işçilərinin qadınlarla bağlı vəziyyətə baxışı arasında fərq var.
İnsan resursları (HR) respondentlərinin 45 faizi "qadınlar üçün texnologiyada uğur qazanmağın asandır" dedi." Qadınlar üçün bu faiz 21, rəngli qadınlarda isə 8 faizə düşür. HR liderlərinin yarısından çoxu (38%) düşünür ki, daha inklüziv mədəniyyət qurmaq qadınları saxlamaq və inkişaf etdirmək üçün effektiv üsuldur.
Bunun altına girdiyiniz zaman texnologiyanı tərk edən qadınlar üçün ən böyük amil buranın mənim uyğun olduğum yer olub olmadığını soruşmalarıdır.
Uşaq böyütmək qadınların texnologiya rollarını tərk etmələrinin əsas səbəbidir, Samuels əlavə etdi: "Bu, yalnız analıq və ya atalıq məzuniyyəti deyil. Bu, xüsusilə də hazırda COVID zamanı insanların evdə təhsil və iş məsuliyyətlərini necə balanslaşdırmağa çalışdıqlarını etiraf edir. və iki valideynli işləyən ailələr."
İşləyən analar üçün şirkətlər daxilində çevikliyi təşviq etmək vacibdir, Signavio texnoloji şirkətinin qlobal marketinq üzrə vitse-prezidenti Geraldine Teboul e-poçt müsahibəsində bildirib.
"Təşkilatlar qadınlar üçün bərabərliyi, çevikliyi təşviq etmək və qadınların özlərini rahat hiss etmələri üçün şirkət mentalitetində olduğundan əmin olmalıdırlar" dedi Teboul.
Onilliklər ərzində gender bərabərliyi sahəsində əldə edilmiş irəliləyişlərə baxmayaraq, qadınlar iş və ailəni tarazlaşdırmaqda hələ də kişilərdən daha ağır yükün öhdəsindən gəlirlər, NI texnologiya şirkətinin Qlobal Marketinq üzrə Brend və Kommunikasiyalar üzrə Vitse-Prezidenti Shelley Gretlein bildirib. e-poçt müsahibəsi.
"Onlar tez-tez iş saatlarını az altmaq üçün və tez-tez karyeraları bahasına olanlardır" dedi Gretlein. "Qlobal pandemiya zamanı bu ziddiyyət daha da kəskinləşdi, burada qadınlara virtual məktəbin böyük yükünü öhdəsindən gəlmək və eyni zamanda evdən işləmək üçün yeni bir yol çizmək tapşırılıb."
Müəllimlərlə Uyğunlaşma
Müşahidəçilər deyirlər ki, bir çox qadınların texnoloji işçi qüvvəsini tərk etmələrinin bir səbəbi, onlar rol model tapa bilməmələridir. KISSPatent-in baş direktoru D'vorah Graeseri götürək. O, 32 yaşında alternativinin olmadığını düşündüyü üçün ilk şirkətini qurduğunu deyir.
"Mən heç bir qadının karyera nərdivanına yüksəlmədiyi bir təşkilatda yol görə bilmədim" dedi.
Bir mentorun olması qadınların texnologiyada uğurunda bütün fərqi yarada bilər. Gənc işçiləri "sizdən əvvəl gedib uğur qazanmış qadınlar, sizdən əvvəl gedib büdrəmiş qadınlar və hələ ilk yüksəlişlərini qazanmamış qadınlarla" uyğunlaşdırmaq sizə inkişaf etmək və perspektivlər üçün güclü zəmin təmin edəcək. müdriklik) böyüməyə," Gretlein deyir.
Və maaş boşluqları daralsa da, onlar hələ də qadınları saxlayan amildir. Texniki rollar hər bir təhsil səviyyəsində orta səviyyədən yuxarı ödəyir; Accenture araşdırmasına görə, median qazanc bütün rollar üzrə 82 min dollara qarşı 47 min dollardır.
Və gender maaş fərqi texnoloji rollarda daha azdır. Hesablama sahəsində çalışan qadınlar kişilərin qazandıqlarının 87%-ni, bütün rollarda isə 80%-ni qazanırlar. Bununla belə, bütün qadın texnoloji işçilərin yalnız 45%-i kişilərlə eyni maaş aldıqlarına inanır; texnologiyanı kəsənlər üçün bu, 32%-ə düşür.
"Şirkət mədəniyyətinizin auditini apararaq və kapitalınızı ödəməklə, ehtiyacınız varsa kənar firmadan istifadə edərək qadınları saxlayın" dedi K4Connect-in Məhsul direktoru Malaika Paquiot e-poçt müsahibəsində."Eşitdiklərinə qulaq asın və hərəkət edin. Çox vaxt qadınlar sizə öz ehtiyaclarının nə olduğunu söyləyəcəklər."
Təhlükəsiz, Müxtəlif Mühitlər
Müşahidəçilər deyirlər ki, qonaqpərvər bir mühit yaratmaq da maaş bərabərliyi qədər vacibdir.
"Şirkətlər də tonunu təyin etməli və kişilərin dominant olduğu bir işin biznes üçün pis olduğunu tamamilə aydın şəkildə bildirməlidirlər ", IoTeX-in həmtəsisçisi Jing Sun e-poçt müsahibəsində dedi. "Seksizm siyasi məsələ deyil. Bunun əvəzinə bütün təşkilat qadınların təşviqini şirkətin uğurunun əsası kimi görməlidir."
Müxtəlifliyin təşviqi də həllin bir hissəsidir, Qreyser dedi. "Texnologiya şirkətləri daha çox qadınları, xüsusən də rəngli qadınları işə götürməli və aydın karyera yolları təmin etməlidir ki, onlar inkişaf edəcək bir gələcəkləri olduğunu görə bilsinlər. Əgər yuxarıdakı insanlar ağdərili kişilərdirsə, onların şəbəkəsi də ağdərili kişilərdən ibarət olacaq. kimlər] öz şəbəkələri daxilində işə götürməyə meyllidirlər."
Şirkət mədəniyyətinizin auditini apararaq və kapital ödəməklə, lazım gələrsə, kənar firmadan istifadə edərək qadınları saxlayın.
Şirkətlər qadınlarla əlaqə saxlamaq üçün icmalarla da əlaqə saxlamalıdırlar, Gretlein dedi. "Qadın liderləri cəmiyyətdə olduqlarına, STEM qeyri-kommersiya təşkilatlarının idarə heyətində oturduqlarına, qarşılaşdıqları çətinlikləri idarə etmək üçün gənc qadınlara mentorluq etdiklərinə və texnologiya sahəsində gələcək qadın nəsillərinə həqiqətən dəyər qatdıqlarına görə gücləndirin və mükafatlandırın."
Ancaq kifayət qədər qadın ilk növbədə texnoloji işlərdə deyilsə, bütün bu səylər boşa çıxacaq. Son 30 ildə texnologiya sahəsində qadınların nisbəti azalıb. Paquiot bildirib ki, bu boşluğu aradan qaldırmaq üçün şirkətlər fəal şəkildə qadınları işə götürməlidirlər.
"Qadınlardan rollar üçün müsahibə götürməyi tələb edin" dedi. "İşə götürən firmalardan müxtəlif namizədlər üzərində israr edin. İşə götürmək üçün qadınlara mentorluq edən təşkilatlara gedin. Yalnız əsasən kişi işçi bazanızdan gələn tövsiyələrə etibar etməyin."
Təsdiqedici işə qəbul üçün son modellərdən biri Eyndhoven Texnologiya Universitetində sınaq proqramı idi, burada iş yerləri ilk altı ay ərzində yalnız qadınlar üçün açıq idi.
"Yalnız o dövrdə rolları qadınlar yerinə yetirə bilməsələr, kişilər müraciət edə bilərdi", - Qreyzer qeyd edib. "Bu, liderləri öz şəbəkələrindən kənarda axtarış aparmağa məcbur etdi və nəticə, təəccüblü deyildi ki, onlar birdən rollara çox uyğun olan qadınları tapa bildilər."
Texniki işçi qüvvəsində olan qadınlar üçün paylar hər gün daha da artır. Koronavirus pandemiyası işləyən anaların üzərinə qeyri-bərabər yük qoyur. Şirkətlərin qadın işçilərini nə dərəcədə yaxşı saxlaması ölkənin iqtisadi dirçəlişində əsas amil ola bilər.
