Əsas Çıxarışlar
- Bloomberg hesabatında deyilir ki, Apple payıza qədər bağlanmış mağazaları yenidən açacaq, bəziləri bunun yeni iPhone buraxılışını kompensasiya etmək olduğunu düşünür.
- Bəzi işçilər texnoloji nəhəngin yenidən fəaliyyətə başlama cəhdini insan mərkəzli yanaşmadan fərqli olaraq mənfəətə yönəlmiş bir cəhd kimi görürlər.
- Apple-ın texnoloji iyerarxiyanın yuxarısındakı yeri ona etik cəhətdən yenidən açılması üçün presedent yaratmaq imkanı verir.
Apple Inc-in iki dəfə bağlanmış Apple Mağazalarını yenidən açmaq planı minlərlə işçinin karantin planlarını yenidən nəzərdən keçirməsinə səbəb olur, eyni zamanda daha böyük, icma əsaslı pərakəndə satışçılar üçün nümunədir. Korporativ açılış yanaşmalarının yenidən qurulmasını yaratmaq üçün təyin olunan Apple-ın mədəni mənzərədəki yeri, çox güman ki, digər işəgötürənlərin COVID-dən sonrakı dövrdə müştərilərinin tələblərini necə qarşılamağı seçməsinə təsir edəcək.
İşçilər də bu şərtlər altında ictimaiyyətlə işləməyin yollarını planlaşdırırlar. Bəziləri may ayında dərc edilmiş şirkət miqyasında açıq məktubda yenidən açılma planları təsdiqləndikdən sonra yüksək yoluxucu virusa yoluxmaq qorxusu ilə şirkəti tərk etmək məcburiyyətində qaldıqlarını hiss etdilər.
“Mən sadəcə getməli idim; Mən buna dözə bilmədim” dedi Apple Store-un keçmiş əməkdaşı Nikol Turner. “Mən müntəzəm olaraq yaşlı ailə üzvlərimin və altı yaşlı bacım qızımın yanında oluram… bu, sadəcə risk edə biləcəyim bir şey deyildi.”
Pandemiya Planları
Mart ayında Apple minlərlə pərakəndə işçini onlayn dəstək və satışla bağlı evdə işləmək üçün təyin etdi, lakin Turner tənlikdən kənarda qaldı və Texasdakı yerini tərk etmək qərarına gəldi. İndi işçilər fiziki mağaza yerlərinə qayıtmalıdırlar, o, düzgün qərar verdiyini hiss edir.
“Düşünürəm ki, biz qvineya donuzları olmalıyıq.”
Bloomberg hesabatına görə, çoxmillətli texnologiya nəhəngi 120-dən çox bağlanan mağazanın işçilərinə bu payızın yenidən açılması üçün uyğun yollar söyləyir. Apple Mağazalarının yerli qaydalara və sosial uzaqlaşma tələblərinə, həmçinin temperaturun yoxlanılması, məcburi maska taxılması və yalnız randevu zamanı himayəçiliyi əhatə edən yeni korporativ standartlara əməl etməyə davam edəcəyi gözlənilir. Mağazalar avqustun sonuna qədər açıq ola bilər.
Bitməyib, Hələ
Ümummilli miqyasda, COVID-19 hadisələrindəki sıçrayışlar ciddi bir azalma görmüş ola bilər, lakin yeni virusun bəlası Amerika həyatında sabit olaraq qalır və bəzi universitetlərin və orta məktəblərin vaxtından əvvəl infeksiya narahatlıqları səbəbindən qapılarını bağlamasına səbəb olur. yenidən açılışlar. Digər pərakəndə satış məntəqələri məhdud tutumla işlək vəziyyətdə qalıb.
Santa Clara Universitetinin Markkula Tətbiqi Etika Mərkəzinin Liderlik Etikası üzrə Baş Direktoru Ann Skeet, Silikon Vadisi texnologiya sevgilisinə işçilərin ehtiyaclarını ödəmək üçün bir neçə dəyişiklik etməyi təklif edir. Apple təkcə Apple Store biznes modelini yenidən dizayn etməyə çalışmamalı, həm də pərakəndə işçilər üçün korporativ kompensasiya paketlərində islahatlar aparmalıdır.
“İnsanlardan ofisə gələrək risk etmələrini xahiş edirsinizsə, bu riski ya artırılmış müavinətlər, ödənişlər və ya güzəştlər vasitəsilə götürdüyünüzü etiraf etdiyimiz bir qarşılıq qüvvəsi olmalıdır,” o telefon müsahibəsi zamanı dedi.
“(Part-time) işçilər adətən kifayət qədər saat işləmədiklərinə görə onlara tibbi xidmət göstərilmir, lakin bu, bu siyasət mövqelərinə yenidən baxmaq üçün vaxt ola bilər… Apple-ın 2 trilyon dollar bazar dəyəri var, ona görə də onlar bu anda səxavətli olun."
Bazar Təzyiqləri
Bu yenidən açılış planları bu payızın sonunda təyin olunan yeni qadcet buraxılışlarından sonra gəlir. İyul ayında qazanc çağırışı zamanı Apple maliyyə direktoru Luca Maestri, ənənəvi sentyabr düşüşündən fərqli olaraq, oktyabr ayında çox şayiələnən iPhone 12-nin buraxılacağını təsdiqlədi. Payızın şirkətin ən işlək mövsümü olduğu üçün, yenidən açılış strategiyası bəzi tənqidçilər tərəfindən pul qazancları üçün təhlükəsizlik narahatlıqlarına məhəl qoymamaq cəhdi kimi qəbul edilir.
Apple-ın bazar dəyəri 2 trilyon dollardır, ona görə də onlar bu anda səxavətli ola bilərlər.”
Turner bunun korporativ strukturla bağlı problemin göstəricisi olduğunu düşünür - hər şeydən üstün gəlir. Keçmiş işçi hesab edir ki, “yuxarılar” mənfəətin əsas hissəsini təmin edən pərakəndə işçiləri, sanki müştəri ilə işləyən işçilər kimi qiymətləndirmirlər. Bunun əvəzinə, o deyir ki, onlar trilyon dollarlıq şirkətin mənfəət marjasını artırmaq üçün alətlər kimi görünürlər.
"Onlar hətta işə qayıtmırlar və Kaliforniyadakı dəbdəbəli evlərində oturmağın yaxşı olduğunu düşünürlər, lakin bizim geri dönüb insanlarla üz-üzə olmağımızı istəyirlər" dedi Turner. "Düşünürəm ki, biz qvineya donuzları olmalıyıq."
Törnerə görə, Apple-ın korporativ strukturu rəhbərlərin aşağı səviyyəli işçilərin əməl etmələrini istədikləri planları modelləşdirməkdə uğursuzluğun sübutudur; lakin, başqaları bunun daha mürəkkəb olduğunu düşünür. Skiet deyir ki, vəziyyəti oxumaq ən yaxşı halda sadəlövhlükdür, lakin başa düşüləndir.
Korporativ vəzifələr işçiləri idarə edir və əsasən evdəki ofislərdən idarə oluna bilər, texnoloji əsaslı müştəri xidməti işləri isə müəyyən dərəcədə fiziki əlçatanlıq tələb edir.
Sonunda, Skeet hesab edir ki, heç bir şirkət Kupertinoda yerləşən konqlomeratdan daha yaxşı bu anı qarşılamaq üçün uyğun deyil. Şirkətin yenilikçi olma tarixi onu COVID-19-un təzyiqləri altında üstün olmaq üçün fərqləndirir.
“Apple dizayn qabiliyyəti ilə tanınır” dedi Skeet, “ona görə də mən inanıram ki, əgər bunu necə yaxşı edəcəyini anlaya bilən və həm müştəriləri, həm də işçiləri rahatlaşdıran bir proses hazırlaya bilən bir şirkət varsa. və riskləri azaldın… Apple-ın bunu edə biləcəyinə inanıram.”
