Texnologiyada hələ də ağ kişilər üstünlük təşkil edir. Lola Hanın işi yüksəlir, lakin uğura aparan yol heç də asan olmayıb. Han biznesini inkişaf etdirərkən bir çox problemlərlə üzləşdiyini, lakin bunun adətən etnik mənsubiyyətindən çox cinsinə aid olduğunu söylədi.
2017-ci ildə Han startaplara və inkişaf etməkdə olan texnoloji şirkətlərə daha yaxşı ödəniş strukturları hazırlamağa kömək edən CultivatePeople kons altinq firmasını təsis etdi. Şirkətin əsas missiyası işçilərin iş yerlərini etibarlı, qlobal bazar məlumatlarına uyğunlaşdırmaq üçün maşın öyrənməsindən istifadə etməklə sürətlə böyüyən şirkətlər üçün maaş fərqlərini həll etməyə kömək edərkən şirkətlər üçün kompensasiyaları ağrısız etməkdir. CultivatePeople proqram təminatı 2020-ci ilin iyul ayında ictimaiyyətə təqdim edildi, lakin bütün uğurlarına baxmayaraq, Han hələ də ona şübhə edən insanlarla məşğul olmalıdır.
"Təxminən bir il əvvəl xoşbəxt bir saatda idim və bir oğlan məndən nə ilə məşğul olduğumu soruşdu. Mən ona dedim ki, mən işçilərin ixtiyarında olmasına kömək edən texnoloji startapın baş direktoru və qurucusuyam. ədalətli ödəyir, " Han e-poçt müsahibəsində paylaşdı. "Həmin gecədən sonra o, ətrafına dönüb mənə deyir: 'Bilirsənmi, əvvəllər sən mənə CEO olduğunu deyəndə, mən elə bildim ki, sən əl çantası şirkətinin baş direktoru və ya başqa bir şeyi nəzərdə tutursan'."
Birdən çox dəfə baş verən bu kimi hallar, Hanı insanlara şirkətə rəhbərlik etmək qabiliyyəti ilə bağlı səhv etdiyini sübut etməyə sövq etdi. Söhbət startap təsisçisindən CEO-ya qədər yüksəlməyə gəldikdə, o, mentorluq və təhsil imkanlarını ən çox qiymətləndirir.
Başladığı yer
Han ABŞ-a mühacirət etmiş koreyalı valideynlərdən doğulan birinci nəsil ABŞ vətəndaşıdır.1973-cü ildə Cənubi Koreyadan olan S. Rockville, Md.-də doğulub böyüsə də, uşaq bağçasına daxil olana qədər heç bir ingilis dilini bilmirdi. Valideynləri çox çalışdılar və Hanın orta məktəbdə yay tətili zamanı işləyəcəyi Vaşinqton, D. C. şəhərinin mərkəzində qəhvə mağazası açmaq üçün hər qəpiyi yığdılar.
Qəhvəxana təcrübəsi faydalı olsa da, Han özünü latte və kapuçino hazırladığını görmürdü. O, həmişə öz biznesini qurmağı xəyal edirdi. O, 2012-ci ildə təhsil texnologiyası həlləri təminatçısı Ellucian-da təzminat meneceri kimi işlədikdən sonra texnologiya sahəsinə girdi və orada insanlar əməliyyatları üzrə baş direktor vəzifəsinə qədər çalışdı. Məhz bu rolda Han texnoloji şirkətin ümumi departamentlərini və funksiyalarını öyrəndi.
Qeyri-texnoloji şirkəti böyüdəndə və miqyasını artırarkən, düşünmək və planlaşdırmaq üçün daha az incəliklərin olduğunu hiss edirdim.
"Mən sonda startaplara kömək etməklə öz biznesimi qurmaq istədiyimi bilirdim, lakin etibarlılıq əldə etmək üçün startapda işləmək üçün faktiki təcrübəyə malik olmağım lazım olduğunu bilirdim" dedi Lifewire-a.
Han real başlanğıc təcrübəsi qazanmaq üçün San-Fransiskoya köçdüyü 2015-2017-ci illər istisna olmaqla, demək olar ki, bütün həyatı boyu D. C. ərazisində yaşayıb. Bu müddət ərzində o, öz müəssisəsini qurmaq üçün evə qayıtmazdan əvvəl Lookout və Zendesk-də çalışdı. O, müştəri bazasından inklüziv kompensasiya proqramı yaratmaq ehtiyacını görəndə Han bunu etdi.
"Əsasən insanların rəhbərləri və ya HR olan müştərilərimin çoxu məndən kompensasiyanın onlar üçün daha az ağrılı olmasına kömək edən hər hansı kompensasiya alətləri və ya proqram təminatı ilə bağlı tövsiyələrimin olub-olmadığını soruşurdular" deyə paylaşdı. "Bazarda heç bir vasitə yox idi, ona görə də mən etibarlı qlobal bazar kompensasiya məlumatlarına malik, eyni zamanda şirkətlərin müntəzəm kompensasiya proseslərinin avtomatlaşdırılmasına kömək edən bir alət yaratmağa qərar verdim."
O, necə rəhbərlik edir və böyüməyi planlaşdırır
Han startap təlimi imkanlarından yararlanmağa davam edir və o, tapşırıqları bərabər paylamaq və tükənmənin qarşısını almaq üçün altı nəfərlik komandasına tapşırıqlar vermənin dəyərini öyrəndi.
"Daha çox lider işə götürdükcə işim daha çox maneələri aradan qaldırmaq və işçilərimə lazım olan resursları verməkdən ibarətdir" Han izah etdi.
Pandemiyadan əvvəl Han artıq işçilərini uzaqdan işləyirdi, əksəriyyəti DC bölgəsində yaşayırdı. Qurulmuş virtual mədəniyyətə sahib olması onun şirkətinin sağlamlıq böhranına digərlərinə nisbətən daha tez uyğunlaşmasına kömək etdi.
"Son bir neçə ildə mən DC, Havay, Kaliforniya və hətta Sloveniyadan işləmişəm" dedi. "Biz ehtiraslı komandayıq və hazırda sürətlə böyüyərkən hər yeni müştərini virtual olaraq çoxlu gülməli-g.webp
Han, texnologiyaya əsaslanan kons altinq firmasının böyüməsinin öz üstünlükləri və çətinlikləri olduğunu söylədi. O, komandasına qoşulmaq üçün texnologiya işçiləri (qeyri-texniki mütəxəssislərdən fərqli olaraq) axtararkən ən çox mübarizə apardığını söylədi. Bununla belə, onun şirkətində böyümə sürəti sürətlidir, buna görə də o, daim yeni komanda üzvlərini işə götürməyə çalışır. Texniki startaplar məhsullarının istehlakçıların onlayn istifadə etməsi üçün təhlükəsiz və təhlükəsiz olduğundan əmin olmalıdırlar, o dedi ki, bu, diqqəti daha çox diqqət mərkəzində saxlayacaq prioritetlər qatını əlavə edir.
"Mən qeyri-texnoloji şirkəti böyüdəndə və miqyasını genişləndirəndə hiss etdim ki, düşünmək və planlaşdırmaq üçün daha az incəlik var" dedi Han. "Mənə elə gəlir ki, bu [a] daha sıx sürət və daha mürəkkəbdir."
Hanın biznesinə başlamazdan əvvəl Şərq Sahilinə qayıtmaq qərarının əsas səbəblərindən biri onun evinə daha yaxın tikinti aparmaq istəməsidir. O, texnoloji startapı inkişaf etdirməklə bağlı çətinliklərin öhdəsindən gələrkən və onu tez bir zamanda silən insanlarla bu təcrübələri sınadıqca, onu udmaq üçün doğma şəhərinin gücünə arxalanacaq.
