Ashish Toshniwal dedi ki, onun texnoloji şirkəti üçün ideya böyük və birləşdirici bir şey etmək istəyindən irəli gəlib.
Toshniwal həm böyük şirkətlər, həm də yeni başlayan startaplar üçün rəqəmsal məhsullar hazırlayan Silikon Vadisi əsaslı dizayn və texnologiya agentliyi olan Y Media Labs (YML) şirkətinin həmtəsisçisi və baş direktorudur.
Y Media Labs
"Bizim missiyamız şirkətlərə müştərilərinə yaxşı xidmət göstərə bilmələri üçün texnoloji imkanlara sahib olmağa kömək etməkdir" dedi Toshniwal telefonla Lifewire-a müsahibəsində. "Biz Silikon Vadisi zehniyyətini dünyaya ixrac etmək istəyirik."
Toshniwal YML-i 2009-cu ilin martında, Apple App Store-un 2008-ci ildə istifadəyə verilməsindən bir neçə ay sonra istifadəyə verdi. O, bu inkişafı "sehrli" kimi təsvir etdi və böyük texnoloji şirkətləri qabaqlamaq istədi. YML The Home Depot, PayPal, Google və Universal Music Group kimi böyük adlar üçün mobil proqramlar, vebsaytlar və digər rəqəmsal təcrübələr hazırlayıb.
Qısa Faktlar
- Ad: Ashish Toshniwal
- Yaş: 39
- Kimdən: Kolkata, Hindistan
- Təsadüfi ləzzət: O, mart ayında şirkət miqyasında gəzinti yarışı keçirdi və hətta 1 milyondan çox addım toplasa da, yenə də bir nəfərə uduzdu.
- Əsas sitat və ya şüar: "Hər günü oyandığınız zaman olduğundan bir az daha müdrik olmağa sərf edin."
Daha Yaxşı Həyat
Toshniwal bir anda bir tualeti paylaşan 15 nəfərlik bir ailənin bir hissəsi kimi böyüdü. Bir yeniyetmə kimi onun ən böyük istəklərindən biri necə müstəqil ola biləcəyini tapmaq idi. Uşaqlıq təcrübəsi onu Amerika təhsili almağa vadar etdi.
"Səhər tualetdən istifadə etmək üçün vaxtımı itirmədiyimə əmin olmaq çox çətin idi" dedi Toshniwal. "Böyüyəndə ailəm və özüm üçün fərqli bir həyat seçdiyimə əmin olmaq istədim."
Toshniwal Purdue Universitetində elektrik mühəndisliyi ixtisası almaq üçün ABŞ-a köçdü. Bütün viza çətinlikləri və maliyyə maneələri ilə Toşnival Amerikaya getməyə məcbur olduğunu söylədi. Purduedəki akademik fəaliyyətindən sonra o, YML-ə başlamazdan əvvəl Texas və Silikon Vadisində bir neçə fərqli texnoloji vəzifədə çalışıb.
Qərb Sahilindəki startap qurucuları Toshniwalı ilhamlandırdı, ona görə də o, Silikon Vadisinə köçdü və şirkətini konseptuallaşdırarkən eBay-də işə düzəldi.
Sizə lazım olan tək bir nəfərin sizə fasilə verməsi və ya işinizi tanımasıdır. Fasilə verdiyiniz zaman bu uğurun üzərində dayanırsınız və mən bunu etmişəm.
"Sahibkar kimi uğur qazanacağınıza əmin olmaq çox çətindir. Bir şeyə başladığınız zaman, açıq-aydın, bunun böyük ola biləcəyini düşünən yeganə insan sizsiniz və başqaları ümumiyyətlə sizinlə razılaşmır, " Toşnival dedi. "Mən daha böyük bir şey etməli olduğumu hiss etdim."
On iki il sonra Toshniwal YML komandasını təxminən 450 dizayner, mühəndis, strateq və s. artırdı. O, şirkətin "iPhone-un böyüməsi ilə demək olar ki, böyüdüyünü" söylədi. App Store-a daxil olmaq üçün 54-cü tətbiqi hazırladıqdan sonra Toshniwal Stiv Cobsdan ""Etdiyini sevirəm! Kömək edə bilsək, mənə bildirin, Stiv" deyən e-məktub aldığını söylədi."
Dikkat və Davamlılıq
Hindistanlı bir texnoloq olaraq Toşnival dedi ki, işəgötürənlər tez-tez reklam imkanları üçün ona göz yumurlar. Həmkarları ona bildiriblər ki, o, əvvəlki texnoloji rollarında ayrı-seçkiliklə üzləşir, bu isə ona yad hiss edirdi, Hindistan kimi əksəriyyətin bir hissəsi olduğu bir yerdən gəlirdi.
"Mən başa düşdüyüm odur ki, ayrı-seçkilik olsa belə, bir azlıq CEO olaraq, sadəcə işinizə diqqət yetirməli və israrlı olmalısınız" dedi."Sizə lazım olan tək şey bir nəfərin sizə fasilə verməsi və ya işinizi tanımasıdır. Fasilə verəndən sonra bu uğurun üzərində dayanırsınız və mən də eləmişəm."
Toshniwal, YML-ni işə salmağa qərar verməzdən əvvəl vençur kapitalı firmaları tərəfindən maliyyələşdirmə imkanları üçün 21 dəfə rədd edildiyini söylədi. YML bu şəkildə 2015-ci ilə qədər fəaliyyət göstərdi, rəhbərlik komandası şirkətin bir hissəsini Nyu Yorkda yerləşən reklam və marketinq holdinqi olan MDC Partners-ə satdı. Bu tərəfdaşlıqdan başqa heç bir kənar maliyyə yoxdur; YML işçilərinin maaşını ödəmək üçün gəlirindən istifadə edir.
Y Media Labs
"Hazırda biz daha çox pul yığmırıq. MDC Partners ilə ortaqlığımıza görə başqa şirkətləri almağı düşünürük. Əgər pula ehtiyacımız olsa, onlar onu təmin edə bilərlər", - Toşnival bildirib.
Əvvəlcə Toshniwal dedi ki, ən böyük problemlərdən biri texnoloji startaplarla tərəfdaşlığı qoruyub saxlamaqdır. YML-nin etdiyi ən əhəmiyyətli keçidlərdən biri Fortune 500 şirkətləri ilə tərəfdaşlıq axtarışı idi ki, bu da nəticədə onun uğurunu artırdı. Bu, Toşnivalın YML ilə əldə etdiyi ən diqqətəlayiq nailiyyətlərdən biri idi, deyə o paylaşdı.
İrəli Diversifikasiya
Toshniwal əsasən növbəti il ərzində YML-nin müxtəliflik, bərabərlik və inklüzivlik (DEI) səylərini gücləndirməyə diqqət yetirir. O, şirkətin bu sahədə böyük işlər gördüyünü, lakin daha yaxşısını etmək istədiyini söylədi. Bu gün YML komandasının 46%-ni qadınlar, 40%-ni isə rəngli insanlar təşkil edir. Toshniwal öz işçilərinə bərabər maaş verməyi əsas prioritet hesab edir.
"YML-i qurmaq, DEI-nin niyə bu qədər vacib olduğunu başa düşmək əvvəldən yox idi" dedi Toshniwal. "2013-cü ildə mən hərtərəfli işləyirdim və otağa baxdım və dedim ki, ofisimizdə cəmi 40 kişi və bir qadın var. O vaxtdan bəri biz bu statistikanı dəyişdirmək üçün çox çalışdıq."
